Cuatro razones para impulsar la agilidad y la innovación en las empresas

Al interiorizar la agilidad en las empresas se tendrán trabajadores más colaborativos, multidisciplinarios y autónomos.

Fecha Actualización

07/03/2023 - 17:38

En un entorno cada vez más dinámico y competitivo, la agilidad empresarial se vuelve un factor clave, pues brinda capacidades innovadoras a las empresas para adaptarse a coyunturas difíciles, y, además, captar y aplicar rápidamente las tendencias del mercado como oportunidades.

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En esa línea, Iván Velazco, gerente corporativo de Transformación Agile en Ransa, operador logístico líder en Latinoamérica e impulsor de la agilidad como un mindset y forma de trabajo, brinda 04 razones por las que las empresas deben promover la agilidad y la innovación.

Personas con una mirada general de la transformación ágil. Interiorizar la agilidad en las organizaciones, sobre todo como pilar de la cultura empresarial, y ponerla en práctica, permite que los colaboradores se adapten rápidamente a los cambios y trabajen colaborativamente entre sí superando distintos desafíos a través de ideas disruptivas. El objetivo es generar valor para la compañía, tomando los retos como oportunidades bajo una mentalidad de crecimiento, lo cual se traduce también en respuestas rápidas y contundentes a los requerimientos del mercado.Brinda capacidad de reinvención constante. El éxito se traduce en hacer que la agilidad sea transversal a toda la organización incluyendo al CEO y su equipo directivo para que sean ellos quienes incorporen y promuevan el mindset ágil en todos sus equipos de trabajo. Esto facilita que las empresas se mantengan vigentes, competitivas y contribuye a la generación de valor para sus grupos de interés: clientes, proveedores, colaboradores y accionistas.Acelera el desarrollo de nuevos servicios. Gente motivada trabajando de manera ágil en equipos multifuncionales permite analizar el entorno en búsqueda de nuevos mercados, tendencias y oportunidades de hacer negocios para diversificar el portafolio de productos y servicios. Ransa, por ejemplo, cuenta con squads que crean nuevos modelos de negocio brindando beneficios tangibles y cuyos resultados se miden en función al número de productos mínimos viables que conciben y que el mercado adopta de manera incremental.Fortalece la propuesta de valor. Una de las claves es mejorar los procesos, reducir los puntos de contacto, minimizar errores y acortar ciclos de producción. En esa línea, la agilidad también tiene como finalidad mirar hacia dentro de las compañías para generar eficiencias operativas que puedan ser trasladadas a nuestros clientes y a los clientes de nuestros clientes.

Al interiorizar la agilidad en las empresas se tendrán trabajadores más colaborativos, multidisciplinarios y autónomos. De esta manera, se hará más sostenible la evolución de la organización para entregar más valor a los clientes.

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